4月16日，集團公司新制度貫宣大會在公司19樓會議室隆重召開。出席本次會議的領(lǐng)導(dǎo)有：總經(jīng)理張冠軍、黨委書記楊云新、財務(wù)總監(jiān)任愛君，副總經(jīng)理顧松林、李真、王偉光、李錦紅、張立業(yè)、劉文科，各分公司經(jīng)理、部室負責(zé)人，會議由黨委副書記秦日山主持。
會議認為，對新制度適用面廣、應(yīng)用多的制度進行了集中的學(xué)習(xí)、講解，是此次制度的貫宣，具有很強的針對性和實用性，是營造公司管理制度濃厚學(xué)習(xí)氛圍的具體體現(xiàn)，是加強員工對公司制度的認可、理解的重要途徑，為公司今后制度化、規(guī)范化、科學(xué)化運行管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。
會上，顧松林、秦日山、李真根據(jù)各自分管領(lǐng)域作出了具體的安排和部署。
張立業(yè)、溫廣全、王京河分別就如何學(xué)習(xí)貫徹落實新制度作了表態(tài)發(fā)言，
會上總經(jīng)理張冠軍與12個分公司簽訂了《生產(chǎn)安全責(zé)任書》，全體與會人員共同簽訂了《廉潔自律承諾書》。
大會最后，由張冠軍作了題為“沖出危機，再展萊建新榮光，迎難而上，推動企業(yè)創(chuàng)輝煌”的總結(jié)發(fā)言。
張冠軍指出，解讀健全制度，使各項工作有章可循、有據(jù)可依，構(gòu)建起集團公司治理的管理根基，推動公司規(guī)范化、標準化、流程化管理模式。
張冠軍從24個方面就公司當(dāng)前及今后一段時期的工作做了具體的安排和部署，他提出，2022年推進各項規(guī)章制度改革、逐步改革分公司經(jīng)營模式、合作工程管理規(guī)范化、優(yōu)化組合科室、各分公司經(jīng)營能力顯著提高。到2023年各分公司進入良性發(fā)展，公司形象初步改觀，年純利潤達到2000萬元。到2024年公司全面發(fā)展，各分公司管理規(guī)范有序，效益良好，公司在萊州市場占有率達到50%以上，享有一定的質(zhì)量口碑，重振市建質(zhì)量雄風(fēng)，純利潤達到3000萬以上。
他還強調(diào)，中瑋機械工程施工項目在即，要舉全公司之力，按期完成項目施工任務(wù)，為公司立一座豐碑。不管牽扯到哪個分公司，那個部門，必須無條件配合。公司各副總、部室領(lǐng)導(dǎo)必須靠上抓，誰出問題，追究誰的責(zé)任。
